ניסוי הפתרון באמצעות הפעלתו

במגזר הממשלתי, הטמעה מלאה של פתרון חדשני דורשת השקעת משאבים ציבוריים גדולים בתהליך שתועלתו אינה וודאית.

להגדלת הוודאות, נבצע תהליך נסיינות, בו נייצר גרסה ראשונית של הפתרון  וניתן למספר מצומצם של "לקוחות" להתנסות בו. לאחר מכן, נאסוף פידבקים על הפתרון ונבצע בו שינויים במקרה הצורך. 

כדי שתהליך הנסיינות יהיה אפקטיבי, ננקוט בשיטת (MVP ((Minimum Value Proposition הכולל יצירת "אב טיפוס" של הפתרון, המכיל את המינימום ההכרחי של תכונות המאפשרות שימוש ראשוני במוצר ובבחינתו. 

האתגר בשלב זה, הוא לזהות את מרכיבי הליבה של הפתרון ולהבין את הערך המרכזי שהפתרון מציע.

כך, נוכל לייצר אב טיפוס המעניק את הערך הגולמי של הפתרון בעלות מזערית ובזמן קצר.

סוג הניסוי משתנה בהתאם לסוג הפתרון אותו נרצה להטמיע. 

לדוגמה, אם הפתרון יכלול הטמעה של מוצר טכנולוגי, הניסוי יכלול פיתוח אב טיפוס של המוצר והתנסות בו (POC). 

לעומת זאת, אם הפתרון כולל שינוי של תהליכי שירות, כנראה שהניסוי יכלול הרצת פיילוט בהיקף מצומצם ולזמן מוגבל.

לפני תחילת הניסוי, נגדיר מדדים ברורים להצלחת הניסוי ואת אופן מדידתם.

בנוסף, נוודא שהניסוי אכן בוחן את הסיכוי שהסיכונים יתממשו, את עוצמתם וכיצד ניתן להפחית אותם.

נדאג שתוצאות הניסוי יהיו מדידות ככל הניתן. 

לאחר השלמת הניסוי, נוודא שיש בידנו את מירב הנתונים המייצגים את תוצאות הניסוי. 

איסוף נתונים יאפשרו לכם, לשותפים ולבעלי-העניין לקבל החלטות מבוססות, לקראת היישום המלא של הפתרון. 

נאסוף את כלל הנתונים שהושגו במהלך הניסוי ונציג אותם לפורום המשקיעים. 

זאת, כדי להסתייע בהם בקבלת החלטה האם להטמיע באופן מלא את הפתרון שגובש ולהחליט על גובה המשאבים שיושקעו בהטמעת הפתרון.